Outubro está chegando e começa uma velha mania brasileira: esperar a eleição para decidir o que fazer. O empresário espera para investir. O executivo espera para se qualificar. A família espera para organizar o patrimônio. O investidor espera para proteger os investimentos. Todo mundo esperando o país "clarear". Parece prudência, mas é na verdade só procrastinação com análise política por cima, ou fantasia mesmo. É claro que a eleição importa, mas para boa parte das decisões

Essa pergunta diz mais sobre a cultura do que qualquer quadro na parede com frases copiadas de alguma empresa bacana. Empresa é uma rede de compromissos. Cultura é como as coisas funcionam de verdade, não como estão escritas no site. E é exatamente por isso que a forma como uma empresa trata quem não entrega revela tudo o que ela é. Cultura dura demais cria medo. Não entregou, está fora. O problema é que medo não gera performance, gera disfarce. As pessoas passam a esconder p

Impressionante como alguns empresários têm o dom de criar um império bilionário, mas não usam parte desse talento para organizar as coisas para a próxima geração. Esse caso é interessante. O fundador não fez testamento porque achava que testamento chama a morte, o que é curioso, porque não fazer testamento também chama. Deixou um patrimônio extremamente complexo, filhos ainda jovens, disputas familiares e um emaranhado jurídico que provavelmente vai consumir anos. Consigo

A matéria do Valor acerta no diagnóstico mais desconfortável: cerca de 80% dos executivos C-level não enxergam suas lideranças como impulsionadoras de alta performance sustentável, e a dificuldade real não está só na qualidade das pessoas, mas na tradução da estratégia em ação. E é justamente aí que o debate fica interessante. Concordo com o incômodo. Discordo do remédio. Se a estratégia de uma empresa exige um time de executivos brilhantes para funcionar, essa estratégia já

Dezembro de 2024: pai fundador e filho saem para fazer uma trilha. O pai morre. O caso é tratado como acidente, mas reaberto com a prisão do filho, suspeito de assassinato. O filho foi executivo e CEO do negócio e nada deu certo em seu comando. O pai reassumiu o posto. Não sei o que aconteceu ali e talvez nunca se saiba. (colei abaixo uma notícia recente com especulações) O que sei é que esse caso expõe um padrão recorrente em empresas familiares: a insistência de fundadores