A matéria do Valor acerta no diagnóstico mais desconfortável: cerca de 80% dos executivos C-level não enxergam suas lideranças como impulsionadoras de alta performance sustentável, e a dificuldade real não está só na qualidade das pessoas, mas na tradução da estratégia em ação. E é justamente aí que o debate fica interessante. Concordo com o incômodo. Discordo do remédio. Se a estratégia de uma empresa exige um time de executivos brilhantes para funcionar, essa estratégia já

Dezembro de 2024: pai fundador e filho saem para fazer uma trilha. O pai morre. O caso é tratado como acidente, mas reaberto com a prisão do filho, suspeito de assassinato. O filho foi executivo e CEO do negócio e nada deu certo em seu comando. O pai reassumiu o posto. Não sei o que aconteceu ali e talvez nunca se saiba. (colei abaixo uma notícia recente com especulações) O que sei é que esse caso expõe um padrão recorrente em empresas familiares: a insistência de fundadores

Um sucessor tem obrigação de dedicar a vida a manter um legado que não escolheu? Um filho de empresário deve abrir mão de ser médico, artista, acadêmico ou esportista porque os pais têm uma empresa e alguém precisa dar continuidade? No artigo, defendo que não. Que reverência não é servidão. E que o que muitas famílias chamam de sucessão é, na prática, o mesmo mecanismo do casamento arranjado — só com outro nome. Para quem carrega esse peso, ou para quem impõe esse peso, o tex

O ano foi cheio de palmas, figurinhas e celebrações públicas. Mas agora é janeiro, o mês que separa o storytelling do resultado. Há algo de estranho acontecendo com o aplauso. Ele parece ter se tornado um fim em si mesmo. Basta uma rápida expedição por grupos e pelas redes profissionais para notar: o ambiente se transformou num teatro sem dramaturgia . O roteiro é vago, os personagens mal desenhados, mas os aplausos, esses não faltam. É claro que existem palmas merecidas e

No palco das organizações modernas no Brasil, há uma peça que se repete à exaustão. O cenário muda, os atores variam, mas o enredo é sempre o mesmo: fala-se de cultura, de pertencimento, de propósito. A palavra “dinheiro” entra em cena apenas como coadjuvante — quando muito. Curioso. Porque, apesar do esforço coletivo em fingir o contrário, o verdadeiro elogio profissional continua sendo silencioso e preciso: dinheiro. Ele não precisa de PowerPoint, de discurso inspirador, ne