Duas notícias agitaram o mercado de capitais esta semana: a Hering, em processo de venda, e a Boa Safra, abrindo capital, foram acionadas por herdeiros alegando direitos não reconhecidos no passado.
Não conheço os dois casos, mas o que observo na vida real de muitas famílias empresárias é uma postura centralizadora e pouco transparente de muitos controladores em relação ao planejamento patrimonial.
Muitas vezes repete-se a seguinte história: um controlador familiar, acostumado a ser bajulado e ouvir que sempre tem razão, faz um "pedido" arriscado para um especialista, que garante que vai montar uma estrutura à prova de balas. Esse especialista só tem a ganhar: se a estrutura der certo, ele protegeu o cliente. Se der errado, ele consegue mais trabalho.
Famílias devem procurar o diálogo e a transparência, afinal, não há estrutura que pare em pé sem o apoio daqueles que serão impactados por ela.
Essas brigas lembram o conceito de "vitória de Pirro": mesmo quando ganham, a empresa e a família perdem. O que destrói não é ganhar ou perder a disputa, mas a disputa em si, pois são processos lentos e com alto risco de imagem e exposição emocional, que afastam investidores, admiradores e clientes.
Matérias do Valor e da Exame.