O falso consenso que trava sua equipe

A reunião termina. Todo mundo parece alinhado.

Todo mundo diz que concorda, ninguém levanta conflito.

E você acha que isso é maturidade.

Mas o que você tem não é alinhamento. É medo disfarçado de acordo.

Falso consenso é quando a equipe aprende que questionar tem custo.

Que apontar contradições é malvisto.

Que o discurso da liderança é bonito — mas só até a próxima planilha.

Aí vem a paralisia. As decisões ficam superficiais, a zona de conforto vira cultura.

“Qualidade é prioridade.” (Enquanto empurram produto defeituoso.)

“Somos uma empresa transparente.” (Mas ninguém pode dizer o que pensa.)

“Gente é nosso maior ativo.” (Exceto quando o orçamento aperta.)

O problema não é a contradição. O problema é não poder falar sobre ela.

O que torna a cultura disfuncional não é o erro — é a indiscutibilidade do erro.

E sabe o que é pior?

Quanto mais carismático for o líder, mais fácil fica fingir que está tudo bem.

Mas não está.

Se você lidera e nota que todo mundo concorda fácil demais…

Se ninguém mais contesta…

Se os problemas se repetem com uma cara nova…

O clima está ótimo, mas os resultados... 

Você não tem um time coeso. Tem um time treinado pra sobreviver em uma cultura fadada ao fracasso. 

Se sua equipe vive nesse clima, a cultura precisa mudar.

E quem precisa mudar é você.

Quer começar essa virada? Vamos conversar. Tenho ajudado gestores e empresas em questões assim (e sempre são bem parecidas!).