Boa parte dos dilemas do mundo atual nasce da ilusão de trabalhar pouco

Alguém está mentindo quando diz que dá para ganhar bem trabalhando pouco. E a mentira virou assunto quente em toda parte.

No Brasil, foi tema central da campanha. Fechadas as urnas, a realidade se impôs: o fim da escala 6x1 não será tão simples quanto prometido. Um empresário me contou que seus comissionados fizeram uma pergunta que ninguém no palanque fez: esse dia a mais em casa, como fica a comissão? Quem paga?

Na Europa, o enredo se repete. Os sistemas de bem-estar foram desenhados quando as pessoas tinham seis filhos e morriam aos sessenta. A conta chegou, e ela diz que teremos de trabalhar mais, contribuir mais ou rever benefícios. Nenhuma dessas alternativas rende uma campanha muito simpática.

Enquanto isso, influenciadores posam em Ferraris alugadas para vender muito ganho e pouco esforço. O carro é emprestado, mas a promessa se vende como própria.

Nas empresas familiares, vejo sucessores que querem legitimidade, autonomia e comando. Quando explico que o sobrenome pode garantir o cargo, mas não o respeito, e que conquistar esse respeito dá um trabalho danado, sinto-me o estraga-prazeres da reunião.

Os gestores que ouço reclamam de uma juventude que chega querendo ser promovida toda semana, trabalhando pouco. Duvido que seja defeito de geração. É uma geração bem treinada no que o mercado da atenção vendeu: carreira como vitrine, não como obra. Ninguém lhes disse que promoção deveria ser consequência de resultados que alguém conseguiu medir. E nós, gestores, raramente medimos.

Não tenho nada contra trabalhar menos. Aliás, passei boa parte da vida vendo empresas confundirem horas trabalhadas com produtividade, como se ficar até tarde no escritório fosse alguma demonstração especial de competência. Trabalhar melhor para trabalhar menos é uma conquista.

Querer trabalhar menos e viver melhor é uma ambição excelente. Querer o resultado sem o trabalho que o torna possível é outra coisa. E essa outra coisa, pelo visto, conquistou um mercado extraordinário.

Pode ser que eu esteja ultrapassado. Mas é com essa excentricidade de buscar resultados mensuráveis antes de distribuir recompensas que trabalho com executivos e sucessores todos os dias.

Se amanhã alguém pedisse a você a lista do que mudou na empresa por causa do seu trabalho, quantos itens caberiam nela?