Gerir é resolver problemas. É crucial que executivos adotem uma postura de transparência e sinceridade diante da realidade. O recente exemplo do Bradesco, destacado em um artigo do Valor, oferece valiosas reflexões nesse sentido.
Enfrentando um momento desafiador, o Bradesco entregou resultados abaixo do esperado, com metade do lucro, ROE e valor de mercado do Itaú, resultando em uma queda nas ações. No entanto, o novo CEO optou por enfrentar a situação de frente, reconhecendo as fraquezas e apresentando um plano para superá-las.
Muitos executivos tendem a se envolver em justificativas e negações dos problemas, preferindo exaltar apenas os aspectos positivos. No entanto, esse comportamento, exacerbado pelas redes sociais, pode ser prejudicial. A análise do analista do Valor, chamando o Bradesco de "sincerão" por assumir os problemas, é um elogio merecido.
O perigo de se envolver em autoelogios constantes não está apenas na incapacidade de resolver problemas, mas também na perda de credibilidade perante a equipe, que percebe o gesto. Ouço frequentemente queixas do tipo, “a área do cara está cheia de problemas e ele está postando fotos Linkedisney”.
Desejo sucesso ao novo CEO do Bradesco, que escolheu uma abordagem "sincerona". Que seu exemplo inspire outros líderes a adotarem a sinceridade e a transparência como pilares fundamentais de uma gestão eficaz, especialmente em tempos difíceis.
Valor Econômico, 08/02/24
