Sucessor não é dono – e sofre por ser tratado como tal

"A empresa é sua".

"Cuide do que é seu".

"Você, que é um dos donos...".

"Estou tratando com o filho, que é um dos donos..."

Como lidar com as frases acima, tão comuns (e incômodas) para sucessores?

Quem está fora do negócio não enxerga a próxima geração, mas sim o sucessor, o herdeiro, que é tratado como se já fosse dono. E quem está no negócio muitas vezes até enxerga, mas trata o sucessor como dono por uma agenda política, focando no futuro ou em triangular com quem realmente manda.

🤔 Como lidar com esse tema?

Sucessores precisam de algo que, no meu trabalho, eu chamo de "tradução de ambiguidades" – essa e outras. O ambiente de empresa familiar é altamente enigmático, inclusive em temas ligados ao amor. Quase toda frase não quer dizer o que está nas palavras, e o verdadeiro sentido muda como o vento.

Sucessor não é dono, mas sim alguém com uma potencial expectativa de, um dia, herdar um pedaço de algo, junto com outras pessoas que não necessariamente escolheu, confia ou quer trabalhar junto.

Mas e a tal "mentalidade de dono", tão romantizada? É mais uma ambiguidade. Abra o tradutor