"A empresa é sua".
"Cuide do que é seu".
"Você, que é um dos donos...".
"Estou tratando com o filho, que é um dos donos..."
Como lidar com as frases acima, tão comuns (e incômodas) para sucessores?
Quem está fora do negócio não enxerga a próxima geração, mas sim o sucessor, o herdeiro, que é tratado como se já fosse dono. E quem está no negócio muitas vezes até enxerga, mas trata o sucessor como dono por uma agenda política, focando no futuro ou em triangular com quem realmente manda.
🤔 Como lidar com esse tema?
Sucessores precisam de algo que, no meu trabalho, eu chamo de "tradução de ambiguidades" – essa e outras. O ambiente de empresa familiar é altamente enigmático, inclusive em temas ligados ao amor. Quase toda frase não quer dizer o que está nas palavras, e o verdadeiro sentido muda como o vento.
Sucessor não é dono, mas sim alguém com uma potencial expectativa de, um dia, herdar um pedaço de algo, junto com outras pessoas que não necessariamente escolheu, confia ou quer trabalhar junto.
Mas e a tal "mentalidade de dono", tão romantizada? É mais uma ambiguidade. Abra o tradutor
