É sempre inspirador quando encontramos um exemplo dos 10% a 20% de empresas familiares que toma decisões de negócios em harmonia entre pessoas que se escolheram. Recomendo a matéria do Valor de hoje sobre a Docile, empresa gaúcha fundada há 30 anos e liderada por 3 irmãos.
Outra raridade desse caso é o modelo de liderança compartilhada, o que nos traz mais um ensinamento: apesar de alguns consultores prometerem, não há fórmula pronta em termos de governança, cada família precisa encontrar a sua. De acordo com o artigo, os irmãos decidem em consenso com conselheiros externos e, se não houver acordo, o pai dá o voto de desempate.
Será que é possível replicar o raro modelo de harmonia e "jogo limpo" (um dos valores da empresa) encontrado na Docile em outras famílias empresárias? Ou será que essa é uma raridade reservada apenas para poucos sortudos?
Fica a provocação para repensarmos as dinâmicas familiares e buscarmos construir relações de trabalho cada vez mais harmoniosas e colaborativas.
Valor Econômico, 17/4/23
