É um problema comum no meu trabalho com mentorados, que é causado muitas vezes por uma confusão entre confiança e competência. Aquele profissional que atendeu o dono quando ele começou quebrado na sobreloja de uma barbearia não se desenvolveu para atende-lo hoje...
Alguns passos que já observei:
Nas questões da empresa, nunca bata de frente, pois isso pode acionar a chave da resistência pessoal. A discussão sai da qualidade dos profissionais e migra para o velho “quem manda sou eu e você quer mudar tudo”.
Utilize fatos e dados para mostrar as deficiências desses profissionais e, em paralelo, vá montando um time de profissionais mais jovens, mas com potencial, para criar um plano B. Talvez dê certo. Leva tempo.
Tente aos poucos criar uma cultura de auditoria, trazendo profissionais de fora para auditar e comentar aspectos da empresa. Também leva tempo.
Nas suas questões pessoais, tenha SEMPRE a sua própria rede de fornecedores e conhecimento: contadores, advogados, investimentos. Não misture. São assuntos indelegáveis.
Muita atenção! Tudo isso muda se você for sócio da empresa, pois nesse caso, todos os seus bens e da sua família entram no risco. Se você é sócio de uma empresa que tem profissionais que você não confia e não consegue mudar, talvez você esteja em uma armadilha e precisa sair.
Comento nesse breve vídeo.